擔綱出資者關鍵要角！宮文萍掌舵台灣金聯 進軍公辦都更打造「第二品牌」
台灣金聯董座宮文萍說明台灣金聯發展危老都更可扮演出資者關鍵要角。(攝/陳俊松)
台灣今年正式邁入超高齡社會，同時迎來的是全台逾30年老屋數量過半。面對雙老議題的艱鉅挑戰，政府積極推動危老重建與都市更新，而身為泛公股事業的台灣金聯資產管理股份有限公司（簡稱台灣金聯），隨著新任董事長宮文萍上任，將開闢新格局與新氣象，帶領公司跨出重要的一大步，不只頂著「平價住宅」金字招牌，更宣布進軍公辦都更，打造公司第二品牌形象！
新上任三箭齊發
拓展業務開闢新戰場
台灣金聯董事長宮文萍上任半年後，首度接受《財訊》專訪，暢談台灣金聯未來發展的走向。新任董座宮文萍出身農業金融體系，從農業信用保證基金的經辦一路歷練至總經理及董事長職位。期間曾至海外信用保證基金擔任董事長，並長期擔任華南銀行的常駐監察人。
過去鮮少在媒體露臉，外界對新上任的宮文萍或許認識不深，她本身專精經濟與法學，甚至對債權催收有著濃厚興趣。過往最經典的一役，在海外信保基金任職期間，曾力排眾議極力爭取，透過法律途徑追回在海外已失效的債權，建立台商債權轉為海外信保直接催收制度，得以適用台灣債權時效15年，成功突破海外催收債權時效短的僵局。這些厚實的金融與信用保證經驗，使其對資產管理、風險控管及債權處理有著獨到的見解。
在上任台灣金聯後，宮文萍隨即訂下任內要完成的三大目標，包括擴大辦理平價住宅、深耕都更危老重建業務，以及推動共享辦公室成為新創基地，其中不動產開發、參與危老都更重建，更被她視為推動轉型的重點業務項目。
「這一條路是一定要走出去的！」宮文萍直言，台灣金聯已經把參與公辦都更列為第一要務。不論是傳統公辦都更，由政府公有地擴大整合私有土地，或者是民辦都更，由住都中心輔導民間私有地整合招商，未來都會有台灣金聯參與的角色。她更透露，目前正積極備標參加9月台北市一件公辦都更招商案，在此期間公司還陸續看了不少標案，接下來幾個月都會密集投標。
由於政府主導的公辦都更，不僅被賦予兼負公益性的使命，與台灣金聯身負政策性任務的目標不謀而合。同時考量內部整合人力有限，公辦都更案前期整合高度成熟，能有效減少人力與時間成本，加上地段精華的優勢，「這些都是台灣金聯切入公辦都更的機會點！」宮文萍強調地說。
扮演3大關鍵角色
深化危老都更市場
對參與都更危老市場，宮文萍表示，台灣金聯整合多項資源與合作夥伴的優勢，可依據地主住戶、開發商、或是地方的實際需求，更深入的參與個案，靈活扮演多重角色以促成危老都更案順利成案。
1. 開發商角色，從自地自建到自辦都更
台灣金聯利用自身既有的不動產資源，推動自地自建或合建案，例如正在進行中的龍江路危老重建案，規畫地上九層、地下兩層，共58戶，預計明年底取得使用執照，將成為台灣金聯首件完工的危老重建案。另外，正在逐步整合板橋新埔捷運站鄰近老舊屋舍，以擔任實施者推動自辦都市更新為目標邁進。
此外，自地自建的台中市西區林森路新建案，以及台北市文山區恆光街建案皆進入興建階段，未來台中十三期重劃區、北屯軍福路、中壢運動公園等多處也規畫陸續推出建案。
2. 出資者角色，填補市場資金缺口
除了近期積極參與公辦都更出資者招商案，以及與金控旗下AMC都市更新案投資合作。值得一提的是，面對當前房市因信用管制資金緊縮，台灣金聯還提供「資金貸與」業務，為建商提供融資服務，補足建商興建工程資金缺口，避免資金斷鏈造成爛尾樓事件。據了解，近期這項業務詢問熱度高，受理案件多集中在雙北、桃園地區，評估案件須勘查建案地點、建案工程進度等等。
3. 關鍵地主角色，化解都更僵局
台灣金聯本身透過法拍買入具有都更重建題材的不動產，願與整合該區段的開發商合作，作為專業且稱職地主，並提供住戶諮詢服務；抑或協助購入成熟單元內之房地，補上最後一塊拼圖，減輕開發商與地主之開發與財務壓力，以促成重建案。
而為了全面發展都更危老業務，宮文萍進一步表示，董事會也拍板定案，9月1日正式併入台灣金融聯合都市更新服務公司，為台灣金聯重大的組織重整，未來將與旗下轉投資馥僑建經策略性合作，打造資源整合平台。
這項合併案評估將發揮1＋1大於2綜效，透過整合基地、取得標的產權、出資合建、擔任實施者與起造人、挹注資金、全案管理等方式，台灣金聯期望能提升都更危老重建業務的廣度與深度，為市場提供更高效、更可靠的解決方案。
整併內部資源人力
重新定位公司品牌形象
對於當前面臨對等關稅衝擊，以及第七波選擇性信用管制，房市深陷低迷局面，宮文萍表示，這對不動產開發業務不免造成影響，像是重建資金取得不易、市場價格變動，不但壓縮住戶與實施者爭取的利潤空間之外，也增添了都更前期整合的難度。
對此，台灣金聯也將積極扮演協議出資人角色，「上個月董事會同意，擴增資金貸與額度40億元，協助民間業者融資的缺口」。此外，內部也進行組織調整，依不動產開發環節專責分工，並整合內部不動產專業人才，提升作業效率，以減少開發期間的資金與作業成本。
過去，台灣金聯可能因處理不良債權的性質而顯得低調，然而，宮文萍卻有不同的看法。她認為，台灣金聯的成立被賦予執行國家政策性任務，協助金融機構處理不良債權，推動平價住宅以及參與危老都更重建等，都是執行國家任務。因此，在她帶領下，台灣金聯要走出去，要讓社會大眾更了解公司的多元業務，並建立鮮明的品牌形象。
她期許未來公辦都更取得實質性進展，能打造成為台灣金聯的「第二品牌」。當大眾談論公辦都更時，能夠如同想到平價住宅一樣，自然而然地聯想到台灣金聯。
平價住宅一直是台灣金聯的招牌業務，根據統計，平價住宅去年登記人數達4794人，成交率達98%，自推動以來廣受各界好評，今年雖受房市急凍影響，登記人數相較去年縮減三分之二，不過宮文萍強調，這項業務會持續擴大辦理，平價住宅平均以低於實價登錄近10%行情的房價，可以為更多年輕家庭和有需求的民眾提供可負擔的優質住宅。
除了不動產業務，台灣金聯也著眼於推動共享辦公室，完整串聯台北、桃園、台中、台南及高雄等5個基地，並計畫升級為AI新創基地，支持台灣產業創新。宮文萍也強調，台灣金聯作為公股事業，其核心價值在於「兼顧公益與盈利」，與一般金融機構AMC有所區隔。無論發展危老都更業務，或者平價住宅，在兼顧股東權益的同時，避免與民爭利，並在所有業務推動中，都將公益性納入考量。
Profile 宮文萍
現職：台灣金聯資產管理股份有限公司董事長
學歷：文化大學法律學碩士、輔仁大學經濟系學士
經歷：農業信用保證基金董事長、總經理、海外信用保證基金董事長、華南銀行常駐監察人、全國農業金庫顧問、行政院原住民族委員會「原住民族綜合發展基金管理委員會」委員
新上任三箭齊發
拓展業務開闢新戰場
台灣金聯董事長宮文萍上任半年後，首度接受《財訊》專訪，暢談台灣金聯未來發展的走向。新任董座宮文萍出身農業金融體系，從農業信用保證基金的經辦一路歷練至總經理及董事長職位。期間曾至海外信用保證基金擔任董事長，並長期擔任華南銀行的常駐監察人。
過去鮮少在媒體露臉，外界對新上任的宮文萍或許認識不深，她本身專精經濟與法學，甚至對債權催收有著濃厚興趣。過往最經典的一役，在海外信保基金任職期間，曾力排眾議極力爭取，透過法律途徑追回在海外已失效的債權，建立台商債權轉為海外信保直接催收制度，得以適用台灣債權時效15年，成功突破海外催收債權時效短的僵局。這些厚實的金融與信用保證經驗，使其對資產管理、風險控管及債權處理有著獨到的見解。
在上任台灣金聯後，宮文萍隨即訂下任內要完成的三大目標，包括擴大辦理平價住宅、深耕都更危老重建業務，以及推動共享辦公室成為新創基地，其中不動產開發、參與危老都更重建，更被她視為推動轉型的重點業務項目。
「這一條路是一定要走出去的！」宮文萍直言，台灣金聯已經把參與公辦都更列為第一要務。不論是傳統公辦都更，由政府公有地擴大整合私有土地，或者是民辦都更，由住都中心輔導民間私有地整合招商，未來都會有台灣金聯參與的角色。她更透露，目前正積極備標參加9月台北市一件公辦都更招商案，在此期間公司還陸續看了不少標案，接下來幾個月都會密集投標。
由於政府主導的公辦都更，不僅被賦予兼負公益性的使命，與台灣金聯身負政策性任務的目標不謀而合。同時考量內部整合人力有限，公辦都更案前期整合高度成熟，能有效減少人力與時間成本，加上地段精華的優勢，「這些都是台灣金聯切入公辦都更的機會點！」宮文萍強調地說。
扮演3大關鍵角色
深化危老都更市場
對參與都更危老市場，宮文萍表示，台灣金聯整合多項資源與合作夥伴的優勢，可依據地主住戶、開發商、或是地方的實際需求，更深入的參與個案，靈活扮演多重角色以促成危老都更案順利成案。
1. 開發商角色，從自地自建到自辦都更
台灣金聯利用自身既有的不動產資源，推動自地自建或合建案，例如正在進行中的龍江路危老重建案，規畫地上九層、地下兩層，共58戶，預計明年底取得使用執照，將成為台灣金聯首件完工的危老重建案。另外，正在逐步整合板橋新埔捷運站鄰近老舊屋舍，以擔任實施者推動自辦都市更新為目標邁進。
此外，自地自建的台中市西區林森路新建案，以及台北市文山區恆光街建案皆進入興建階段，未來台中十三期重劃區、北屯軍福路、中壢運動公園等多處也規畫陸續推出建案。
2. 出資者角色，填補市場資金缺口
除了近期積極參與公辦都更出資者招商案，以及與金控旗下AMC都市更新案投資合作。值得一提的是，面對當前房市因信用管制資金緊縮，台灣金聯還提供「資金貸與」業務，為建商提供融資服務，補足建商興建工程資金缺口，避免資金斷鏈造成爛尾樓事件。據了解，近期這項業務詢問熱度高，受理案件多集中在雙北、桃園地區，評估案件須勘查建案地點、建案工程進度等等。
3. 關鍵地主角色，化解都更僵局
台灣金聯本身透過法拍買入具有都更重建題材的不動產，願與整合該區段的開發商合作，作為專業且稱職地主，並提供住戶諮詢服務；抑或協助購入成熟單元內之房地，補上最後一塊拼圖，減輕開發商與地主之開發與財務壓力，以促成重建案。
而為了全面發展都更危老業務，宮文萍進一步表示，董事會也拍板定案，9月1日正式併入台灣金融聯合都市更新服務公司，為台灣金聯重大的組織重整，未來將與旗下轉投資馥僑建經策略性合作，打造資源整合平台。
這項合併案評估將發揮1＋1大於2綜效，透過整合基地、取得標的產權、出資合建、擔任實施者與起造人、挹注資金、全案管理等方式，台灣金聯期望能提升都更危老重建業務的廣度與深度，為市場提供更高效、更可靠的解決方案。
整併內部資源人力
重新定位公司品牌形象
對於當前面臨對等關稅衝擊，以及第七波選擇性信用管制，房市深陷低迷局面，宮文萍表示，這對不動產開發業務不免造成影響，像是重建資金取得不易、市場價格變動，不但壓縮住戶與實施者爭取的利潤空間之外，也增添了都更前期整合的難度。
對此，台灣金聯也將積極扮演協議出資人角色，「上個月董事會同意，擴增資金貸與額度40億元，協助民間業者融資的缺口」。此外，內部也進行組織調整，依不動產開發環節專責分工，並整合內部不動產專業人才，提升作業效率，以減少開發期間的資金與作業成本。
過去，台灣金聯可能因處理不良債權的性質而顯得低調，然而，宮文萍卻有不同的看法。她認為，台灣金聯的成立被賦予執行國家政策性任務，協助金融機構處理不良債權，推動平價住宅以及參與危老都更重建等，都是執行國家任務。因此，在她帶領下，台灣金聯要走出去，要讓社會大眾更了解公司的多元業務，並建立鮮明的品牌形象。
她期許未來公辦都更取得實質性進展，能打造成為台灣金聯的「第二品牌」。當大眾談論公辦都更時，能夠如同想到平價住宅一樣，自然而然地聯想到台灣金聯。
平價住宅一直是台灣金聯的招牌業務，根據統計，平價住宅去年登記人數達4794人，成交率達98%，自推動以來廣受各界好評，今年雖受房市急凍影響，登記人數相較去年縮減三分之二，不過宮文萍強調，這項業務會持續擴大辦理，平價住宅平均以低於實價登錄近10%行情的房價，可以為更多年輕家庭和有需求的民眾提供可負擔的優質住宅。
除了不動產業務，台灣金聯也著眼於推動共享辦公室，完整串聯台北、桃園、台中、台南及高雄等5個基地，並計畫升級為AI新創基地，支持台灣產業創新。宮文萍也強調，台灣金聯作為公股事業，其核心價值在於「兼顧公益與盈利」，與一般金融機構AMC有所區隔。無論發展危老都更業務，或者平價住宅，在兼顧股東權益的同時，避免與民爭利，並在所有業務推動中，都將公益性納入考量。
Profile 宮文萍
現職：台灣金聯資產管理股份有限公司董事長
學歷：文化大學法律學碩士、輔仁大學經濟系學士
經歷：農業信用保證基金董事長、總經理、海外信用保證基金董事長、華南銀行常駐監察人、全國農業金庫顧問、行政院原住民族委員會「原住民族綜合發展基金管理委員會」委員
