如何讓地主獲利最大化?富品建設攻「複合式合作」整合腳步超速

危老重建

發布日期2024/12/08

作者陳雅玲

富品建設董事長曾富瑋以創新複合式整合模式,整合不少危老都更案件。(圖/富品建設提供) 富品建設董事長曾富瑋以創新複合式整合模式,整合不少危老都更案件。(圖/富品建設提供)
都更危老的整合向來曠日費時,往往考驗著社區住戶共識度和整合團隊的專業,近年老屋重建風氣漸盛,多元整合模式興起,除了合建之外,訴求重建分回全歸地主的委建模式,由於能為不同地主量身制定多種的合作模式,成了加快整合腳步的關鍵。

專攻委建的富品建設日前舉辦七週年家宴,席開逾60桌邀請地主到場同歡。富品建設董事長曾富瑋自創立公司以來,但便投入委建這一條路,這七年多以來,透過「複合式」的創新合作模式,取得地主信任認同也創下佳績。像是今年五月讓地主搬入新家的「富品苑」,就創下90天完成基地簽約,從開工到領取使用執照僅花2年月11個月,順利解決當時缺工缺料的窘境。

曾富瑋表示,談危老都更的整合,公司是採取公開透明的服務平台,提供合建、委建、重建、土地整合、建築規畫等服務,並強調為地主提供三大利多,分別是「需求客制化」、「利潤最大化」、「麻煩極小化」,不僅贏得地主信賴,也創造公司日後整體營運成長的動能。

 
富品建設投入危老都更市場經營有成,舉辦7週年感恩家宴,邀請地主蒞臨同歡。(圖/富品建設提供)
根據富品內部統計,目前已完成15個危老重建整合案,迄今簽約達1400餘戶,同時也有19案正在整合簽約中。其中最具代表性是,曾經解決數十年無法成功整合的經典海砂屋案「關渡黃金城」;也完成歷經20多家建商整合未果的「南京東路B案」。

曾富瑋說,透過委建重建模式,獲利可以回歸到地主身上,提供比其他業者更優渥的條件,例如「松江新村案」委託3家估價師,依照地點及店面價值,用最高約1.5倍不等的方式,為地主爭取更多都更後樓地板面積,使得最佳分配利潤最高可達7成,顯著高於周邊市場約6成行情。

此外,近年倡議淨零碳排,未來新建築要朝向節能減碳,富品建築規畫也力求導入綠建築設計,今年落成的「富品苑」便榮獲台灣建築ESG獎,而明年度板橋的「東方富品」,以及嘉義的「富品城心」將陸續落成,導入最新節能、智慧、耐震設計規劃的「南京東路B案」也即將開案及興建。