整合開發的神之手 在他手上這幾案都百分百同意
佳元機構董事長蔡錫全專攻都更危老案,近年在業界屢傳為美談。(資料照)
堪稱南台灣兩大報之一的《台灣時報》,位於民生東路二段的台北辦事處,原址是一處連五棟二樓老透天,近期啟動拆除重建,預計6個月拆除完成;該案是台北市危老轉軌都更的第一案,在短短不到兩年內,基地從188坪危老案擴大為372坪都更案,預計明年初推案,重建打造地上15層、地下4層大樓,為民生東路二段成排的老舊公寓帶來新氣象。
「民生東路都更案」背後整合開發的推手,是專攻都更危老案的佳元機構,董事長蔡錫全談起這塊基地整合過程,除了整合高雄三大家族之一的王家產權,還碰上「跨國聯軍」地主有來自日本、美國、印度,而且恰逢COVID-19爆發最為嚴峻的時刻。這案子十足考驗蔡錫全整合的功力。
整合旺族土地 都更面積大躍進
過去,台灣時報台北辦事處舊址談整合多年,所有權人為《台灣時報》榮譽董事長王玉發,而他的哥哥則是曾名列台灣百大富豪之一的王玉雲,兩人先後成立現為上市櫃公司的第一銅、華榮集團。為了買下這塊地的產權,蔡錫全前後碰面三次,最後一次南下高雄,在場就有五位董事長參與,其間溝通有順利、有卡關,「為了取得信任,這筆交易是現金先入戶頭,再拿到資料跑產權過戶流程,」這過程中有其風險,還要克服查欠(查詢有無欠稅)、補章等問題,蔡錫全憑籍多年經驗,在時間安排得宜,再北上一一處理好完稅事項。
歷經一番周折,蔡錫全原先打算買下台北辦事處188坪,就申請危老案,基地大小也適合規畫坡度平面車道,但接觸了鄰地同意整合,於是這塊基地整合也從五棟透天擴大到十棟,不過卻也是另一道難題的開始。
力求整合百分百 神速通關加快重建
需要再整併的老透天原是出租店面,經營婚紗攝影、餐飲,但出租地主移居美、日,甚至還有在花蓮行醫的印度醫師。整合過程除了要找到所有權人說服同意重建之外,蔡錫全說,還衍生跨國辦理信託程序的問題,加上當時疫情嚴峻,採取人員分流,由於辦理程序拖得冗長,還特別到外交部去抗議!
不過,這些艱鉅的難題,蔡錫全僅耗時一年就一一克服,該案成了百分百同意的都更案,同時也配合政策,成為市長蔣萬安推動「都市更新150專案」的第一案,都更審議時間大幅縮短,也加快都更重建速度。
其實,蔡錫全經手都更危老案多傳為美談,近期開案位於新北板橋「佳元植」,4個月整合24戶、38位地主,面積416坪,都更程序僅花了22天,破了新北市審議記錄,背後關鍵正是蔡錫全手上案子大都是百分百同意。
蔡錫全在業界是箇中好手,過去曾任職於多家上市櫃建設公司,諸如鄉林、宏普,在整合開發位居要津,每年要擔起業績200億元,直至10年前興起創業念頭成立佳元機構,一開始從天母「奧之細道」、「裡參道」,再跨進內湖的「佳元湖伴」、「樹語人」,近年的都更危老案又以「佳元臨沂」、「佳元松江」為代表作,更創下火速熱銷的佳績。
對待地主自有心法 快慢得宜取得信任
對於整合開發,蔡錫全有其堅持原則。他表示,經常對員工耳提面命面對地主必須「一傾、二品、三誠」。所謂「一傾」就要用心傾聽、「二品」是品牌和品質要顧好、「三誠」就是要誠意、誠心,也要誠懇對待。
有時候還是要站在地主的立場思考,如何讓事情更為圓滿,雖然目前佳元機構在都更危老案做出成績,但蔡錫全仍謙虛表示,只是比別人更順遂,並沒有什麼多厲害、多高竿,其實就是扎扎實實,對自己所說的話要負責,同時也能經過印證,答應地主或是不答應事項,更不會因為時間關係而有所變化。所以他堅守「四不一沒有」不合情、不合理、不合法不會接受,也不會因為時間拉長而有所改變,而「一沒有」就是沒有利他,就不會利己。
「你們現在可能看我檯面上有20個案子,但檯面下其實是掛了100個,」蔡錫全笑說,整合還是有難的地方,對於地主急不得,「你要親他,他以為你要咬他,急也不一定會談到好條件,總是要慢中有快,快中有慢!」因此他希望整合案子都能夠談到百分百,至於整合規模從過去的一百坪,因應現在政策不穩定、營造成本居高不下,必須追求經濟規模,視土地條件不一,總的來說整合基地要達200坪以上。
目前佳元機構仍有多案在整合中,接下來將是已核准通過的新店寶橋危老案,最新進度是建照審照中,預計明年推案;其他還有吉林路靜巷、民權東路靜巷、華陰街,以及大安區也有兩案在進行中。蔡錫全也都朝向整合百分百進行,為的是可掌握案件時程和進度,等到累積到一定量體,才能布局轉為中長線穩定獲利,蔡鍚全也透露計畫佳元機構醞釀上市櫃的營運布局。
「民生東路都更案」背後整合開發的推手,是專攻都更危老案的佳元機構,董事長蔡錫全談起這塊基地整合過程,除了整合高雄三大家族之一的王家產權,還碰上「跨國聯軍」地主有來自日本、美國、印度,而且恰逢COVID-19爆發最為嚴峻的時刻。這案子十足考驗蔡錫全整合的功力。
《台灣時報》台北辦事處舊址近期拆除重建,背後整合者為佳元機構。(攝/陳雅玲)
過去,台灣時報台北辦事處舊址談整合多年,所有權人為《台灣時報》榮譽董事長王玉發,而他的哥哥則是曾名列台灣百大富豪之一的王玉雲,兩人先後成立現為上市櫃公司的第一銅、華榮集團。為了買下這塊地的產權,蔡錫全前後碰面三次,最後一次南下高雄,在場就有五位董事長參與,其間溝通有順利、有卡關,「為了取得信任,這筆交易是現金先入戶頭,再拿到資料跑產權過戶流程,」這過程中有其風險,還要克服查欠(查詢有無欠稅)、補章等問題,蔡錫全憑籍多年經驗,在時間安排得宜,再北上一一處理好完稅事項。
歷經一番周折,蔡錫全原先打算買下台北辦事處188坪,就申請危老案,基地大小也適合規畫坡度平面車道,但接觸了鄰地同意整合,於是這塊基地整合也從五棟透天擴大到十棟,不過卻也是另一道難題的開始。
力求整合百分百 神速通關加快重建
需要再整併的老透天原是出租店面,經營婚紗攝影、餐飲,但出租地主移居美、日,甚至還有在花蓮行醫的印度醫師。整合過程除了要找到所有權人說服同意重建之外,蔡錫全說,還衍生跨國辦理信託程序的問題,加上當時疫情嚴峻,採取人員分流,由於辦理程序拖得冗長,還特別到外交部去抗議!
不過,這些艱鉅的難題,蔡錫全僅耗時一年就一一克服,該案成了百分百同意的都更案,同時也配合政策,成為市長蔣萬安推動「都市更新150專案」的第一案,都更審議時間大幅縮短,也加快都更重建速度。
其實,蔡錫全經手都更危老案多傳為美談,近期開案位於新北板橋「佳元植」,4個月整合24戶、38位地主,面積416坪,都更程序僅花了22天,破了新北市審議記錄,背後關鍵正是蔡錫全手上案子大都是百分百同意。
蔡錫全在業界是箇中好手,過去曾任職於多家上市櫃建設公司,諸如鄉林、宏普,在整合開發位居要津,每年要擔起業績200億元,直至10年前興起創業念頭成立佳元機構,一開始從天母「奧之細道」、「裡參道」,再跨進內湖的「佳元湖伴」、「樹語人」,近年的都更危老案又以「佳元臨沂」、「佳元松江」為代表作,更創下火速熱銷的佳績。
對待地主自有心法 快慢得宜取得信任
對於整合開發,蔡錫全有其堅持原則。他表示,經常對員工耳提面命面對地主必須「一傾、二品、三誠」。所謂「一傾」就要用心傾聽、「二品」是品牌和品質要顧好、「三誠」就是要誠意、誠心,也要誠懇對待。
有時候還是要站在地主的立場思考,如何讓事情更為圓滿,雖然目前佳元機構在都更危老案做出成績,但蔡錫全仍謙虛表示,只是比別人更順遂,並沒有什麼多厲害、多高竿,其實就是扎扎實實,對自己所說的話要負責,同時也能經過印證,答應地主或是不答應事項,更不會因為時間關係而有所變化。所以他堅守「四不一沒有」不合情、不合理、不合法不會接受,也不會因為時間拉長而有所改變,而「一沒有」就是沒有利他,就不會利己。
「你們現在可能看我檯面上有20個案子,但檯面下其實是掛了100個,」蔡錫全笑說,整合還是有難的地方,對於地主急不得,「你要親他,他以為你要咬他,急也不一定會談到好條件,總是要慢中有快,快中有慢!」因此他希望整合案子都能夠談到百分百,至於整合規模從過去的一百坪,因應現在政策不穩定、營造成本居高不下,必須追求經濟規模,視土地條件不一,總的來說整合基地要達200坪以上。
目前佳元機構仍有多案在整合中,接下來將是已核准通過的新店寶橋危老案,最新進度是建照審照中,預計明年推案;其他還有吉林路靜巷、民權東路靜巷、華陰街,以及大安區也有兩案在進行中。蔡錫全也都朝向整合百分百進行,為的是可掌握案件時程和進度,等到累積到一定量體,才能布局轉為中長線穩定獲利,蔡鍚全也透露計畫佳元機構醞釀上市櫃的營運布局。